一个没有幸福感，没有积极向上心态的教师，不仅不利于自身的身心健康、专业成长，而且也不可能培养出具有积极心态的阳光学生。只有具有职业幸福感的教师才能把教育工作作为自己人生价值的追求，才能以积极、主动的心态投入到教书育人的工作之中，创造性地开展工作。那么，如何让教师充分体验教师职业的幸福感呢，以下是我结合工作实际，在提升教师幸福感方面的一些浅薄认识：
一、关注教师身心情感，营造温馨氛围
1.暖心慰问常态化。教师管理注重人性化，坚持教师过生日送贺卡、节日送祝福、生病进行探望、慰问教师家属、与教师谈心沟通、解决教师生活中一些实际性的困难等，让教师感受到学校大家庭的温暖和关怀。
2.师德建设不放松。利用教师例会、寒暑假培训积极开展师德师风教育活动，进行“新时代教师师德大讨论”专题论坛，不断提升教师师德修养，评选“师德标兵”和“感动希望人物”，树立标兵意识，营造“讲师德、树师表、比奉献”的良好氛围，促进教师人格的升华。
3.快乐健身要坚持。开展工间操，每天早上组织教师活力健身。组织教师开展多种集体活动，缓解教师的工作压力，比如：拔河、跳绳、羽毛球、乒乓球等趣味活动比赛，不仅丰富了教师的课余生活，而且让教师感到集体生活的乐趣。
4.集体活动促情感。冬至组织教师包饺子、元旦进行联谊活动、三八妇女节外聘专家对女教师进行心理健康培训等，给教师提供释放压力的平台，增进教师与领导之间，教师与教师之间的沟通交流，培养教师的集体主义情感和爱校爱家的意识。
5.沟通渠道保畅通。通过开通校长邮箱、创建微信群等方式搭建沟通平台，为教师设置合理的反映心声的地方，让老师们有苦有处诉，有难有人帮，痛痛快快上班，痛痛快快做事。
二、创建教师成长平台，实现自我发展
1.专业成长有空间。开展教师读书成长、基本功达标、课堂教学大比武等比赛交流活动，搭建专业成长平台，提升教师的理论素养和专业水平；实施名师工程建设，鼓励教师积极参加各级优质课评比、论文征集和课题申报，坚持让教师在每周例会上分享自己的教育故事、教学经验等，力求通过丰富多彩的自我展示活动，为每位教师提供一个施展才华、体验成功的平台，为教师营造良好的发展氛围。
2.管理实效重减负。改变以往“给教师加压，给学生减负”的观点，改进教学管理，减轻教师额外负担，如采用集体备课与个案补充修订、详案与略案相结合的办法，消除照抄教案等劳民伤神的现象，重点看教学流程设计、教法学法指导等，从重数量转向质量，提高教学实效性，减轻教师负担。
3.评价考核要客观。教师岗位考核采取过程性评价和终结性评价相结合的办法，既看终点的成绩，也看教师成长过程中进步和发展，使评价更加全面、科学、合理，保证评价的客观公正。
总之，人文管理的落实、高尚师德的塑造、专业素质的发展、多彩活动的开展，都能使教师找到职业的幸福感。一旦教师有了“幸福感”，就不会把工作仅仅看成谋生的手段，而是作为自我成长、自我发展的有效途径，就会认为教育是一项值得付诸奋斗、努力终生的神圣事业。当这种主动性和创造性得到充分发挥时，教师才能真正感受到职业中的幸福，教师幸福了，才更容易培养出幸福快乐的孩子，才能为社会培养出更多健全人格和高尚品质的人才，才能真正意义上实现学校的不断发展。
（作者：山西省新绛县希望学校校长 席全明）