大学毕业后，我经过五年的不懈奋斗，终于在公司崭露头角，成为骨干员工。可不如意的是，公司经营出现了严重困难，效益显著下滑，作为一名骨干，我深深地为公司着急，可又没有什么好的办法。
一年后，销售主管辞职，我顺理成章地成为主管，可随之而来的压力也异常大，如果销售业绩上不去，估计我也不会干太长。我使出浑身解数，找客户、拉业务……功夫不负有心人，半年后，在各方努力下，公司幸运地接到了一笔大单。这个单利润不薄，工作量也很大，估计没有半年是做不完的，这对于缓解公司的经营压力具有重要作用，我就如何完成好这项任务，制定了详细的计划，细到了每人每天的工作量。
工程马上就要开始了，我也信心满满地把方案交到了经理的手中。可一连几天，经理都没有反馈，还有几天就开工了，是不是经理刚调过来，业务不熟悉，对公司的情况不了解啊？一天下午，我找到他，直接问他计划方案可否看了，是不是可以做开工准备了。
经理看着我，笑着对我说：“程，着急了吧。”“当然了，公司现在效益不好，好不容易接了一个大单，大家都想甩开膀子抓紧快干啊！可您怎么不着急呢？”我问经理。
经理笑了，沉默了一会，突然指着办公室里的一艘工艺木船，问我说：“程，假设我们公司是造船的，而你得到了建造这艘大船的机会，我问你，你先干什么？”经理的问题我并没有多想，抬起头对他说：“我会认真安排怎么去伐木进料，安排施工进度，确保质量安全……每天都要监工，防止任何环节出问题。”“可你做完了又能怎样呢？做完了就是做完了，然后还是没有活做了。”经理又问我。我愣在了那里，不知经理何意。
经理站起身，拍了拍我的肩膀，对我说：“程，一个好的领导，最应该具备的是高远的视野，而不是紧盯眼前。就像我刚才问你的一样，你想造一艘船，先不要鼓励工人们去伐木、去分配工作、去发号施令，你应该做的，是教会你的人去渴望大海的宽广无边和高深莫测，是怎样在风浪中行稳走好，这才是未来的希望。”
经理的一席话，就像突然间在我面前展开了一张宏图，我这才明白他这些天没有批准我的方案的真正目的。原来，他一直在谋划着未来，我突然感觉，这个新上任的经理的确不一般。
在他的启发指导下，我开始重新做方案，这一次，我不但安排了关于放大眼光的一堂教育课，而且还把所有销售骨干派了出去，有的去了这家大单客户公司考察，有的去联系这单生意以外的可以衍生的项目，有的去联系这单生意后的维护问题，有的干脆派出到大集团学习……我更安排了一个团队，开始对我们即将开始的工作宣传造势，介绍公司的实力。
很快，我的方案得到了经理的批准。随着工程的进展，公司渐渐打出了知名度。
一晃儿半年过去了，我们这一单客户的任务也结束了。可喜的是，公司不像以前，做完一单就开始等另一单，而是在这单还没有做完之前，我们已排上了两单，而这一切，都源于新来的经理教会我们如何开拓自己的眼界，放宽自己的视野。